4月3日，集團(tuán)以視頻形式召開行政辦公會(huì)。
會(huì)議聽取了各分子公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作和集團(tuán)各職能部門近期主要工作情況匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別提出相關(guān)要求。
會(huì)上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，全集團(tuán)上下要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，充分認(rèn)識(shí)到宜化所處的化工行業(yè)正面臨巨大沖擊和重大挑戰(zhàn)，全體干部職工要做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，擰成一股繩、鉚足一股勁，振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏，保持定力、堅(jiān)定意志，在這次新冠肺炎疫情大考中經(jīng)受住考驗(yàn)、顯現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)。
他強(qiáng)調(diào)，要全體動(dòng)員、雙向發(fā)力，打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。一要增強(qiáng)憂患意識(shí)。進(jìn)一步提升政治站位，站在全局的高度思考當(dāng)下、思考未來。二要樹立過“緊日子”“苦日子”的思想。時(shí)刻保持清醒的頭腦，做好自己的事，打好持久戰(zhàn)，在行業(yè)沖擊中立足站穩(wěn)。三要向內(nèi)挖潛，窮盡一切辦法降低企業(yè)成本。物資采購降價(jià)措施必須落實(shí)到位。產(chǎn)品銷售要踏準(zhǔn)節(jié)奏，充分利用好期貨市場。生產(chǎn)系統(tǒng)要每天研究分析工藝技術(shù)參數(shù)，切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量。物流領(lǐng)域要拿出具體措施，想方設(shè)法降低運(yùn)輸成本。費(fèi)用支出要嚴(yán)格管控，實(shí)行所有開支“一支筆”審批。要深入推進(jìn)降本增效，發(fā)動(dòng)全員參與修舊利廢，大力推行小改小革，嚴(yán)控檢維修費(fèi)用。技術(shù)專家要充分發(fā)揮作用，挖潛增效項(xiàng)目要盡快落地見效。機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要進(jìn)一步整合優(yōu)化，切實(shí)降低人工成本。四要審慎推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)“非必要暫緩”原則落實(shí)到位。五要高度重視安全環(huán)保。嚴(yán)格管控現(xiàn)場作業(yè)，強(qiáng)力打擊“三違”行為，高度重視“三磷”整治、渣庫謀劃等環(huán)保工作。六要積極爭取政策支持。主動(dòng)銜接爭取已有政策落地，同時(shí)要積極呼吁、努力促成相關(guān)政策的出臺(tái)。
他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一心、分工不分家，相互補(bǔ)位、相互支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，下沉一線、沖鋒在前。全體職工要當(dāng)好主人、辛勤奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓牢政治建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部摒棄一切向“錢”看的錯(cuò)誤觀念，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。要扎實(shí)開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，大力實(shí)施“春風(fēng)行動(dòng)”。組織全員對廠區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域特別是衛(wèi)生死角、廢舊物資進(jìn)行大掃除、大清理、大消殺，展示企業(yè)良好形象。要堅(jiān)持疫情防控不松勁。推進(jìn)疫情防控常態(tài)化，量體溫、嚴(yán)消殺，戴口罩、勤洗手，不扎堆、不聚餐，嚴(yán)防輸入、嚴(yán)防聚集，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，職能部門處長及以上人員，營銷系統(tǒng)、專業(yè)技術(shù)委員會(huì)相關(guān)人員，分子公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。