松滋肥業(yè)積極響應(yīng)集團(tuán)號召，緊盯目標(biāo)任務(wù)，在守牢紅線底線的基礎(chǔ)上，窮盡一切辦法全力挖潛增效，為實現(xiàn)2020年經(jīng)營目標(biāo)和打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。
守牢安全環(huán)保紅線底線。嚴(yán)格特殊作業(yè)管控，加大班組級風(fēng)險辨識和隱患排查整治力度，加強(qiáng)對重大危險源管控，深入細(xì)致開展特種設(shè)備大排查，嚴(yán)厲打擊“三違”行為。同時，由安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部各專業(yè)人員組成“醫(yī)療小組”，對現(xiàn)場設(shè)備逐一進(jìn)行細(xì)致入微的全身體檢，并根據(jù)體檢結(jié)果，通過“專家會診”給每個裝置出具詳細(xì)的“治療方案”，確保設(shè)備長周期持續(xù)穩(wěn)定運行。
發(fā)動干部職工建言獻(xiàn)策。發(fā)動班長、技術(shù)員、職能部室全員梳理制定挖潛增效措施40余條，同時，制定下發(fā)《關(guān)于松滋肥業(yè)“五室”節(jié)能降耗的倡議書》。管理人員深入自己包干的“一畝三分地”，及時了解一線職工訴求，實地解決班組在安全環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備管理中遇到的難題。各分廠技術(shù)人員組織班組職工成立多個降本攻關(guān)小組，自我加壓，不斷增強(qiáng)職工成本意識，嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程指標(biāo)，選礦耗磷酸等7項關(guān)鍵指標(biāo)本月累計創(chuàng)效達(dá)71萬余元。另選礦攻關(guān)小組通過調(diào)整選礦浮選抑制劑配方，3月創(chuàng)效達(dá)24萬余元。
深挖內(nèi)部潛力降本增效。充分運用信息化手段，打造手續(xù)簡、環(huán)節(jié)少、成本低、效率高工作流程；產(chǎn)量消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、維修費、設(shè)備管理和清潔文明生產(chǎn)每天一對標(biāo)，針對每一個問題“說清楚”，群策群力找到解決辦法；嚴(yán)控招待費、差旅費、辦公費等非生產(chǎn)性費用，實行“一支筆”審批；在輔材、小產(chǎn)品、物流等費用上斤斤計較，重新梳理談價；成立維保中心自主開展維修保養(yǎng)，預(yù)計4月可節(jié)約外施費用18萬元。同時，各分廠自發(fā)組織開展修舊利廢，4月10日原料分廠維修班集思廣益，成功修復(fù)尾礦泵護(hù)板一塊，價值3萬元。 松滋肥業(yè)全體干部職工將以高度的緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)格落實集團(tuán)黨委各項要求，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，眾志成城、共克時艱，堅決打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。