5月5日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真到雙環(huán)公司現(xiàn)場檢查工作。
王大真經(jīng)過嚴(yán)格測溫和消毒后進(jìn)入廠區(qū)，先后到制鹽、聯(lián)堿、煤氣化等分廠現(xiàn)場，認(rèn)真詢問了解安全生產(chǎn)、經(jīng)營成本、產(chǎn)品銷價、職工待遇以及維保隊伍等情況，詳細(xì)查看現(xiàn)場設(shè)備管理和環(huán)境整治工作推進(jìn)情況。
王大真代表集團(tuán)黨委向雙環(huán)公司全體干部職工在疫情防控期間全力以赴抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)所付出的艱辛努力表示感謝，并向他們致以節(jié)日的問候。他指出，在這次新冠肺炎疫情大考中，雙環(huán)公司干部職工堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，保證了身體健康和生產(chǎn)穩(wěn)定，充分證明雙環(huán)干部職工有定力、有韌勁、不畏難，是一支非常有戰(zhàn)斗力的隊伍。
他強(qiáng)調(diào)，雙環(huán)公司要繼續(xù)堅持崇嚴(yán)尚實好作風(fēng)，始終保持定力和耐力，做好長期吃苦、對抗困難的準(zhǔn)備，切忌浮躁、沉著應(yīng)對，一心一意抓好發(fā)展。要強(qiáng)化重大危險源日常管理，盯緊盯牢安全風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，特別是重要設(shè)備的管理，定時巡檢、日常維護(hù)等都要到位。要加強(qiáng)現(xiàn)場檢維修作業(yè)管控，強(qiáng)化風(fēng)險辨識，重拳打擊“三違”，做到現(xiàn)場“三清”，同時維保隊伍必須要納入公司一體化管理，扎實做好職工培訓(xùn)。要加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，主動作為、不等不靠、積極推進(jìn)，堅決消除人浮于事的現(xiàn)象。要刀刃向內(nèi)深入挖潛，節(jié)約費(fèi)用、控制成本，領(lǐng)導(dǎo)干部要把重要工作拿在手上親自抓，已確定的挖潛增效項目要盡快推進(jìn)，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。要大力踐行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線與職工溝通交流，分析講解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部形勢，明確方向，發(fā)動全員齊心協(xié)力共渡難關(guān)。
他強(qiáng)調(diào)，雙環(huán)公司上下要始終堅持實事求是的思想路線，統(tǒng)一思想、凝聚共識，團(tuán)結(jié)一心、沉著應(yīng)戰(zhàn)，全員發(fā)力、共克時艱，堅決打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。