7月11日上午，集團董事長、總經(jīng)理王大真主持召開行政辦公會，聽取各分子公司、集團各職能部門近期重要工作完成情況、下周工作計劃及需集團協(xié)調(diào)解決事項匯報，安排部署下一步重點工作。
會上，王大真指出，今年時間已經(jīng)過半，經(jīng)過全集團上下共同努力、艱苦奮斗，上半年在疫情影響下企業(yè)總體情況較為穩(wěn)定，部分指標超出預期。
他強調(diào)，全集團上下要做到“四個緊盯”。一要緊盯預算目標不放松。集團各職能部門、各系統(tǒng)、各分子公司都要認真對標年初既定預算目標，已完成的指標要拔高要求與行業(yè)先進比，未完成的指標要分析原因、缺什么補什么，奮力趕上來。下半年工作的目標、標準、措施都要自我加壓、層層加碼，確保全面完成、力爭超額完成全年各項目標任務。二要緊盯安全環(huán)保不放松。安全是大的政治、大的效益，任何時候都要擺在位。各分子公司要明確主體責任，持續(xù)打擊“三違”行為，嚴格管控現(xiàn)場作業(yè)，盯緊盯牢“兩重點一重大”和特種設備管理，加強職工安全教育培訓，高度重視環(huán)保工作特別是“三磷”整治，堅決守牢安全環(huán)保紅線底線。三要緊盯重要事項不放松。各級領導干部對本單位和分管領域每個階段的重要事項都要心中有數(shù)、積極謀劃，要拿在手里親自抓，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風扎實推動各項重點任務的落實落地。四要緊盯從嚴治企不放松。企業(yè)內(nèi)部管理要嚴，堅持把從嚴管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等各環(huán)節(jié)全過程。領導干部遵守紀律規(guī)矩要嚴，深刻吸取反面典型案例教訓，肅清不良思想余毒，一切向前看不要向“錢”看，管好自己、管好身邊人，營造風清氣正的干事氛圍。
會議還對半年總結(jié)、政策爭取、防汛抗災等近期重點工作進行了安排。