為切實(shí)保障雙節(jié)期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，楚星公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委要求，緊扣“嚴(yán)”“細(xì)”二字抓好安全生產(chǎn)，推動管理干部進(jìn)班跟班，強(qiáng)化過程管控和現(xiàn)場管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。
堅(jiān)持以上率下，嚴(yán)厲管理。公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)帶班、值班工作要求，管理人員編入班組跟班工作，與職工同時(shí)上下班，每班參加班前會做好安全教育培訓(xùn)，保證雙節(jié)期間值班在崗位，跟班在現(xiàn)場，處理隱患在當(dāng)班，保證信息反饋及時(shí)，指令傳遞暢通，響應(yīng)快速，處置高效。公司紀(jì)委辦公室聯(lián)合黨委辦公室、企業(yè)管理部每天對節(jié)日期間干部值班跟班履職情況進(jìn)行檢查，對不能認(rèn)真履行職責(zé)的管理干部進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)管理干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，細(xì)處著手。節(jié)日期間，跟班干部沉下身、沉下心、沉下力，緊盯交接班、夜班等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，帶著任務(wù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段的安全管理，跟蹤工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、產(chǎn)量消耗完成情況，查找短板，促進(jìn)安全高效生產(chǎn)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，氯堿分廠跟班人員聚合工段主任江林在工作崗位上過了一個(gè)特殊的生日。每天早上七點(diǎn)十分，他準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在聚合中控室，詢問晚班生產(chǎn)情況，檢查指標(biāo)曲線。參加完白班班前會，他與班組成員一起分析成品指標(biāo)不足，通過指標(biāo)調(diào)整降低產(chǎn)品消耗。
堅(jiān)持職工中心，抓住要點(diǎn)。管理干部深入現(xiàn)場主動與職工“拉家常”，關(guān)注職工的思想動態(tài)，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識。在硫酸分廠，跟班人員安全監(jiān)察員胡長春與運(yùn)行二班新工胡金蘭進(jìn)行交流，了解生活和工作中的困難，在了解到胡金蘭對安全指標(biāo)調(diào)節(jié)掌控不夠全面時(shí)，到現(xiàn)場對其開展一對一培訓(xùn)，講解指標(biāo)制定依據(jù)、調(diào)節(jié)方法，直到胡金蘭學(xué)懂弄通。 楚星公司上下將始終保持如履薄冰的狀態(tài)，齊心協(xié)力把安全生產(chǎn)工作抓得更深更細(xì)，扎緊安全籬笆，筑牢安全防線，做到萬無一失。