10月11日，集團(tuán)召開(kāi)效益分析會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各分子公司9月經(jīng)營(yíng)效益、產(chǎn)量消耗、挖潛增效、工程技改及10月工作計(jì)劃匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)通報(bào)了9月重點(diǎn)工作完成情況。股份公司吳奮飛就保險(xiǎn)粉提產(chǎn)降耗增效、楚星公司劉正就產(chǎn)品質(zhì)量管控分享了管理經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真指出，在黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，9月份全集團(tuán)上下共同努力，生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)管理充分發(fā)揮潛能，產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定，消耗逐步下降，物資采購(gòu)提前謀劃，產(chǎn)品銷(xiāo)售踏準(zhǔn)節(jié)奏，集團(tuán)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過(guò)預(yù)期，部分指標(biāo)創(chuàng)造歷史。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，我們還要繼續(xù)付出更大努力，進(jìn)一步鞏固夯實(shí)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
他強(qiáng)調(diào)，要努力提高企業(yè)效益。穩(wěn)定生產(chǎn)是基礎(chǔ)和前提，要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，不要盲目趕產(chǎn)量、趕進(jìn)度。降低消耗是重點(diǎn)，要踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，科學(xué)合理安排大修、中修和日常檢維修，集團(tuán)企管部和各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)要加強(qiáng)指導(dǎo)。加強(qiáng)技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵，要持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，常態(tài)化抓好小改小革、工藝優(yōu)化等挖潛增效活動(dòng)。安全環(huán)保是保障，要始終堅(jiān)決守牢安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。
他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)從嚴(yán)治企。集團(tuán)從嚴(yán)管理有很大進(jìn)步，干部職工的思想觀念、行為方式、精神面貌都有很大變化，但在極少數(shù)人身上不正之風(fēng)有所抬頭，要引起高度警惕，把“嚴(yán)”的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，直抵“神經(jīng)末梢”、打通“毛細(xì)血管”。各分子公司要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員之間要團(tuán)結(jié)一心、分工協(xié)作，要“穿新鞋走新路”，力戒慣性思維，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作方式。全集團(tuán)上下要再動(dòng)員、再鼓勁，認(rèn)真抓好第四季度工作，努力交上一份圓滿(mǎn)答卷。
會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。