12月31日，集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了新疆宜化安全管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，對(duì)全集團(tuán)節(jié)日期間安全生產(chǎn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真向一年來(lái)在本職崗位上辛勤工作、艱苦奮斗，為宜化改革發(fā)展不懈努力的全體干部職工，始終關(guān)心支持宜化的廣大客戶朋友及社會(huì)各界表示衷心感謝，致以新年問(wèn)候。
他強(qiáng)調(diào)，要始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事。各分子公司要堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，守好守牢安全生產(chǎn)紅線底線。思想認(rèn)識(shí)要再提高。不斷增強(qiáng)戰(zhàn)時(shí)思維、系統(tǒng)思維和全局思維，始終保持政治敏感性，清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的根本，善于管安全、敢于抓安全，熱愛(ài)安全管理這項(xiàng)工作，積極總結(jié)提煉形成系統(tǒng)化安全管理經(jīng)驗(yàn)，保障全集團(tuán)生產(chǎn)安全穩(wěn)定。管理措施要再細(xì)化。安全生產(chǎn)“兩重點(diǎn)一重大”要有專人管理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要切實(shí)管控到位，外施隊(duì)承包商要實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。工作作風(fēng)要真轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，班子成員要實(shí)行包保，管理干部要下沉一線，和職工工作在一起、戰(zhàn)斗在一起。專業(yè)委員會(huì)要扎根基層，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在一線研究解決問(wèn)題。要盡量少開(kāi)會(huì)、不開(kāi)大范圍會(huì)議，專業(yè)會(huì)議要開(kāi)到車間、開(kāi)到班組。責(zé)任追究要真過(guò)硬。在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)任何問(wèn)題，都要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，從嚴(yán)從重追責(zé)，實(shí)行“一案多查、一查到底”。節(jié)日期間集團(tuán)安環(huán)部要統(tǒng)一調(diào)度，深入開(kāi)展明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
他指出，要切實(shí)抓好節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級(jí)管理干部要堅(jiān)決遵照黨章黨紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度辦事，一心一意做好自己的工作，嚴(yán)禁違規(guī)收送禮品禮金、違規(guī)公款吃喝、大操大辦婚喪嫁娶、公車私用等。要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，力戒大手大腳。紀(jì)檢監(jiān)察部門要開(kāi)展明察暗訪，拿出“放大鏡”，當(dāng)好“千里眼”，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象堅(jiān)決制止。
他強(qiáng)調(diào)，要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工生活。各分子公司要妥善安排好節(jié)日期間職工生產(chǎn)生活，積極改善生活質(zhì)量，扎實(shí)做好值班值守，及時(shí)了解職工心聲，幫助解決工作生活難題。
他指出，要持之以恒抓好疫情防控。嚴(yán)格落實(shí)防控措施，始終堅(jiān)持掃碼、測(cè)溫、戴口罩、勤洗手、多通風(fēng)、不聚集，自覺(jué)養(yǎng)成良好習(xí)慣。集團(tuán)各職能部門、各分子公司要管好自己的人，及時(shí)了解職工行動(dòng)軌跡，時(shí)刻做到心中有數(shù)，堅(jiān)決守住冬春季疫情防線，切實(shí)保障干部職工的生命安全和身體健康。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、系統(tǒng)思考、整體推動(dòng)、各個(gè)擊破，認(rèn)真學(xué)習(xí)新疆宜化安全管理經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全力保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。