內(nèi)蒙宜化上下積極踐行崇嚴(yán)尚實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照2021年預(yù)算清單要求，深耕精耕、苦干實(shí)干，以精細(xì)化管理牽緊提質(zhì)增效“牛鼻子”，前兩個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，全年實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。
履職盡責(zé) 落實(shí)清單要求 公司結(jié)合工作實(shí)際， 在2021年58項(xiàng)預(yù)算清單基礎(chǔ)上，新增加4項(xiàng)任務(wù)，并分類別明確責(zé)任人，分推進(jìn)情況全程把控。在PVC等產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格較好情況下，公司嚴(yán)格生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，堅(jiān)決把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)安全關(guān)。生產(chǎn)部以技術(shù)攻關(guān)為抓手，優(yōu)化焦炭配比，調(diào)整工藝工況，穩(wěn)定生產(chǎn)。采購(gòu)部跑市場(chǎng)、搞調(diào)研，減少中間商，增加原料淡儲(chǔ)量。銷售部時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情，了解市場(chǎng)波動(dòng)及市場(chǎng)容量。公司上下強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，形成強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)步提升。
分類施策 實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng) 為實(shí)現(xiàn)效益大化，做到物盡其用，公司對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、尾料、廢料進(jìn)行全面認(rèn)真梳理，一一研究，逐項(xiàng)策劃。對(duì)電石渣等產(chǎn)品，分干渣、濕渣區(qū)別處理，嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行自用、外銷和處置。對(duì)石灰石粉等除塵設(shè)備需要大量使用的材料，在滿足除塵技術(shù)要求前提下，進(jìn)行內(nèi)部循環(huán)利用，降低采購(gòu)、處置和物流運(yùn)輸成本。
多措并舉，做到點(diǎn)滴節(jié)約 公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，緊盯成本控制，嚴(yán)格規(guī)范管理，采取潤(rùn)滑設(shè)備定點(diǎn)定量、蒸汽疏水閥自主修復(fù)等系列措施降低成本。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，從嚴(yán)從細(xì)控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用。樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí)，加大宣傳宣講力度，從節(jié)約一粒米、一度電、一滴水、一張紙做起，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)開(kāi)機(jī)現(xiàn)象堅(jiān)決說(shuō)“不”，大力提倡無(wú)紙化辦公。持續(xù)開(kāi)展綜合性檢查，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，形成常態(tài)化工作機(jī)制，真正做到“一點(diǎn)一滴降成本 ，一分一厘增效益”。 使命放在心，責(zé)任扛在肩。在2021年良好開(kāi)局下，內(nèi)蒙宜化上下將瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)奮斗、不斷耕耘，奮力創(chuàng)造更加優(yōu)異成績(jī)，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。