1至3月份，松滋肥業(yè)采取“四早四抓”有效措施，全力確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，磷酸二銨、磷酸、硫酸產(chǎn)量及發(fā)電量均超額完成目標(biāo)。
早謀劃抓好預(yù)算分解。為提前統(tǒng)籌謀劃今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司財(cái)務(wù)管理部和生產(chǎn)管理部在去年12月就牽頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)制定和細(xì)致分解。按照“以日保周、以周保旬、以旬保月”的要求將計(jì)劃目標(biāo)分解到班、到崗位、到個(gè)人，并制定公司2021年季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展“開(kāi)門(mén)紅”工作方案，為實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”起好步、謀好篇。
早部署抓好起步開(kāi)局。為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期按質(zhì)按量完成，年前，生產(chǎn)管理部組織各專(zhuān)業(yè)管理人員和各分廠(chǎng)分裝置逐一召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。對(duì)裝置設(shè)備、電氣儀表和安全環(huán)保設(shè)施進(jìn)行全面體檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)拿方案、定措施后，限期整改，并每周進(jìn)行“回頭看”，確保從根源上消除隱患。各分廠(chǎng)在專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導(dǎo)下，著重抓好計(jì)劃管理和周期管理，確保各裝置生產(chǎn)狀況始終處于良性循環(huán)。
早行動(dòng)抓好運(yùn)行攻關(guān)。今年以來(lái)，公司始終堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，為確保產(chǎn)量消耗達(dá)標(biāo)、質(zhì)量控制更優(yōu)，各分廠(chǎng)制定崗位級(jí)小指標(biāo)，并開(kāi)展崗位指標(biāo)比較管理。技術(shù)員到崗位跟班，指導(dǎo)職工在保證裝置安全生產(chǎn)的前提下，盡可能提產(chǎn)降耗。各崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍濃厚，職工自主將各項(xiàng)指標(biāo)由每班一對(duì)標(biāo)改為每小時(shí)一對(duì)標(biāo)，日常設(shè)備巡檢更加精心。1-3月，各裝置工藝指標(biāo)合格率得到大幅提升。
早落實(shí)抓好挖潛增效。生產(chǎn)管理部認(rèn)真抓好“一廠(chǎng)一策”落實(shí)，針對(duì)降本增效工作找準(zhǔn)切入點(diǎn)。原料分廠(chǎng)和磷銨分廠(chǎng)圍繞硫酸產(chǎn)量、硫酸耗硫磺、二銨耗原礦、二銨總耗電和磷酸耗蒸汽等指標(biāo)重點(diǎn)攻關(guān)，1-3月份在完成主要產(chǎn)量目標(biāo)的同時(shí)，主要消耗指標(biāo)完成率均達(dá)100%。 松滋肥業(yè)全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，保持戰(zhàn)略定力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，持之以恒攻難關(guān)，力爭(zhēng)超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。