10月7日，集團(tuán)召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)，調(diào)度各分子公司國(guó)慶期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽(tīng)取采銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)和集團(tuán)職能部門工作計(jì)劃匯報(bào)，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。
會(huì)上，王大真代表集團(tuán)黨委向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線的干部職工表示感謝。他指出，國(guó)慶期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、身體力行，一線職工立足崗位、努力奮斗，全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)，疫情防控有力有效，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。實(shí)踐再次證明，宜化人是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。假期即將結(jié)束，全集團(tuán)上下要迅速收心，按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。
他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、生產(chǎn)要素持續(xù)保障、相關(guān)股權(quán)關(guān)系理順、企業(yè)現(xiàn)實(shí)生存及未來(lái)發(fā)展等種種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保持定力、穩(wěn)住心神，用改革的辦法破局，從壞處著想、爭(zhēng)取好結(jié)果?，F(xiàn)有生產(chǎn)單位要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，向內(nèi)深入挖潛，想方設(shè)法賺資金、創(chuàng)效益。集團(tuán)各職能部門、各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)要下沉一線多研究，加密調(diào)度頻次，緊緊圍繞幫助分子公司創(chuàng)造效益開(kāi)展工作。采購(gòu)銷售系統(tǒng)要解放思想、簡(jiǎn)化層級(jí)，出臺(tái)特殊激勵(lì)政策，大限度激發(fā)業(yè)務(wù)人員扎根市場(chǎng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。物流系統(tǒng)要暢通運(yùn)輸通道，重點(diǎn)抓好內(nèi)部生產(chǎn)保供。已經(jīng)確定的項(xiàng)目要加班加點(diǎn)、加快推進(jìn)，同時(shí)要提前準(zhǔn)備資金，保證項(xiàng)目按期建成投產(chǎn)。人力資源要進(jìn)一步優(yōu)化，從總部機(jī)關(guān)開(kāi)始，重新進(jìn)行定編定員定崗。相關(guān)信息要及時(shí)報(bào)告，以便集團(tuán)加強(qiáng)調(diào)度、及時(shí)反應(yīng)、作出決策。資金管控要從嚴(yán)從緊，實(shí)行“一支筆”審批，嚴(yán)格計(jì)劃外資金支出。
他要求，全集團(tuán)上下要保持高度緊張、迅速行動(dòng)起來(lái)，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排部署，立足崗位做實(shí)做精做細(xì)各項(xiàng)工作，努力克服嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。
集團(tuán)職能部門處長(zhǎng)及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)總裁、副總裁，營(yíng)銷系統(tǒng)主要管理干部，分子公司副部長(zhǎng)及以上管理干部，新項(xiàng)目工程指揮部相關(guān)人員參加會(huì)議。