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6月20日，化機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钪袧蓭ьI(lǐng)公司工程管理部、安環(huán)部、企管部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)人員到史丹利項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公，了解史丹利項(xiàng)目的生產(chǎn)情況。

一行人深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了工程概況、施工進(jìn)度等，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于總體施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)取得的階段性成效予以肯定。隨后召開(kāi)辦公會(huì)，了解施工過(guò)程中存在的問(wèn)題等情況，針對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，現(xiàn)場(chǎng)研究對(duì)策，探討解決方案。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加大安全管理力度。要提高政治站位，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，堅(jiān)持安全，預(yù)防為主，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)十五條硬措施；要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全保障措施，在各個(gè)施工區(qū)域要定期進(jìn)行安全巡查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全；要強(qiáng)化項(xiàng)目全員安全意識(shí)和應(yīng)急能力，真正做到“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，以實(shí)際演練檢驗(yàn)預(yù)案的可行性，切實(shí)保護(hù)好項(xiàng)目人員人身安全。要高度重視質(zhì)量管控。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)和過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工。工程質(zhì)量問(wèn)題事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，項(xiàng)目部要實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目人員的工作崗位職責(zé)，將質(zhì)量管理抓細(xì)抓實(shí)。要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目部和施工單位要強(qiáng)化溝通交流，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。施工單位要倒排工期，科學(xué)合理制定施工計(jì)劃表，掛圖作戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。